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因為我國的出口業界自始至今大都是在一窩風地跟進式經營著，國外市場有什麼需求，自己又有這種生產設備，就一窩風地去生產，外銷，或檢日本(譬如說)等先進國家成本不適宜生產的產品來生產，市況好時，定單源源不斷，可是對市場的前瞻幾乎是盲然無知，一旦滯銷，工廠設備若又無轉換餘地，則立刻坐困愁城。
具有高層次貿易推廣技術的國家，根據其寡佔的商情早已預知某商品，或某型式的商品，在某期間內的鎖售將 下降，於是乎建議其廣大的產業預作減產準備，這種貿易推廣是「面」推廣，而且是「推廣應推廣的」，捨棄不應推廣的，也是就我們貿易推廣機構應須學習跟進的。
而這種商情的獲得，對不是像我們貿協以跟國外某某工商會簽了個約，交換商情面可以獲得的。
市場調查工作是個專業專才的工作。
結語
外貿協會秘書長武冠雄先生說：「市場調查是件吃力不討好，很難看出效果的工作」。
筆者不同意這種說法，因為據知，先進國家貿易推廣機構(如日本的貿易振興協會Jetro)的主要工作就是國際商場的訊息傳給國內業者，他們在做著這吃力不討好的工作數十年，成就斐然，貿協也應該做，此其一。
譬如說，若干年前貿協若根據其市場調查的結果，預測到某某年美國電子市場的需要量將因某種因素下降，甚至於再高明到，預測每年下降百分之幾，假若這種情報，貿協能予獲得，公佈給國內電子業者，而電子業者早在幾年前因應，因而避免了日後的困境，筆者若是那電子業的一員，一定感佩不已；意思是說，市場調查是個腳踏實地立竿見影的工作，並非很難看出效果，此其二。
因此，筆者認為，高層次的促銷技術，將是帶動台灣產品外銷，振興貿易，切入國際市場利剪的另一面。
